Bouw in Limburg tekent convenant ketensamenwerking
05 okt 2012, 10:50 • Nieuws
05-10-2012 | Donderdag 4 oktober hebben de Provincie Limburg, Bouwend Nederland, LWV, UNETO-VNI en een aantal Limburgse woningcorporaties een convenant ondertekend om meer ruimte te geven aan samenwerking in de bouwketen.
05-10-2012 | Donderdag 4 oktober hebben de Provincie Limburg, Bouwend Nederland, LWV, UNETO-VNI en een aantal Limburgse woningcorporaties een convenant ondertekend om meer ruimte te geven aan samenwerking in de bouwketen.
Het convenant moet binnen een jaar leiden tot een aantal concrete projecten waar het principe van ketenintegratie wordt toegepast en gemeten.
Gedeputeerde Noël Lebens: "Met dit convenant werken we samen aan een cultuurverandering in de bouwbranche. Hierdoor kan kostenbesparend en sneller gewerkt worden en kunnen kwalitatief betere en duurzame bouwprojecten opgeleverd worden".
Het convenant heeft een looptijd tot eind 2014.
Het convenant heeft een looptijd tot eind 2014.
Innovatie
Met het convenant geven de overheid, de bouwsector en vastgoedbezitters een antwoord op de veranderende vraag van klanten, eindgebruikers en de maatschappij. Dankzij de afspraken ontstaat meer ruimte voor innovatie en procesverandering binnen de bouw. Centraal daarbij staat het delen van kennis en ervaring in projecten en het leren van andere sectoren. Een stuurgroep gaat zich bezighouden met de bewaking en monitoring van het convenant. In een uitvoeringsprogramma worden vergaande afspraken over de sectorbrede samenwerking vastgelegd.
Met het convenant geven de overheid, de bouwsector en vastgoedbezitters een antwoord op de veranderende vraag van klanten, eindgebruikers en de maatschappij. Dankzij de afspraken ontstaat meer ruimte voor innovatie en procesverandering binnen de bouw. Centraal daarbij staat het delen van kennis en ervaring in projecten en het leren van andere sectoren. Een stuurgroep gaat zich bezighouden met de bewaking en monitoring van het convenant. In een uitvoeringsprogramma worden vergaande afspraken over de sectorbrede samenwerking vastgelegd.
Professionalisering
Om de doelstellingen van het convenant te realiseren, investeren de partners in verdere professionalisering. Hiervoor worden speciale masterclasses opgezet die worden gesubsidieerd door de Provincie Limburg. De subsidie van maximaal € 75.000 is gekoppeld aan het uitvoeringsprogramma, waarin projecten, monitoring en bijdragen van partners SMART* geformuleerd zijn. De ondertekenaars brengen best practices in kaart en benoemen zij belemmeringen die innovatie in de weg staan. Het opleiden van mensen staat centraal. Om de huidige ontwikkelingen in de sector te borgen worden eveneens verbindingen gelegd met onderwijsinstellingen.
Om de doelstellingen van het convenant te realiseren, investeren de partners in verdere professionalisering. Hiervoor worden speciale masterclasses opgezet die worden gesubsidieerd door de Provincie Limburg. De subsidie van maximaal € 75.000 is gekoppeld aan het uitvoeringsprogramma, waarin projecten, monitoring en bijdragen van partners SMART* geformuleerd zijn. De ondertekenaars brengen best practices in kaart en benoemen zij belemmeringen die innovatie in de weg staan. Het opleiden van mensen staat centraal. Om de huidige ontwikkelingen in de sector te borgen worden eveneens verbindingen gelegd met onderwijsinstellingen.
Nieuwe contractvormen
Onderdeel van het convenant is het stimuleren van publieke private samenwerking in het kader van ketenintegratie. In het uitvoeringsprogramma wordt de komende periode veel aandacht besteedt aan de veranderende rol van opdrachtgevers. In het kader van het convenant worden ook nieuwe contractvormen als Publikeke Private Samenwerking (PPS) en Design Build Finance Maintain Operate (DBFMO) geanalyseerd en eventueel verbeterd. Om innovatie te bevorderen, worden projecten niet op basis van initiële kosten aangegaan, maar zijn de kosten gedurende de gehele levensduur het uitgangspunt.
Onderdeel van het convenant is het stimuleren van publieke private samenwerking in het kader van ketenintegratie. In het uitvoeringsprogramma wordt de komende periode veel aandacht besteedt aan de veranderende rol van opdrachtgevers. In het kader van het convenant worden ook nieuwe contractvormen als Publikeke Private Samenwerking (PPS) en Design Build Finance Maintain Operate (DBFMO) geanalyseerd en eventueel verbeterd. Om innovatie te bevorderen, worden projecten niet op basis van initiële kosten aangegaan, maar zijn de kosten gedurende de gehele levensduur het uitgangspunt.
Monitoring
De convenantpartners hechten veel belang aan aantoonbaar resultaat. Alle partners in het proces houden zo reflectie op hun prestaties en opdrachtgevers kunnen deze data gebruiken naar hun toezichthouders. Daarom zullen zij een monitoringsysteem gebruiken, waarvan de gegevens beschikbaar zijn voor de gehele branche, zodat de opgedane kennis in concrete projecten zo snel mogelijk breed kan worden verspreid en eventueel verder regionaal of landelijk kan worden opgeschaald. In de monitoring worden de voor- en nadelen tussen de traditionele bouw en de ketensamenwerking concreet gemaakt door projecten in de traditionele bouw en projecten in de ketensamenwerking met elkaar te vergelijken.
De convenantpartners hechten veel belang aan aantoonbaar resultaat. Alle partners in het proces houden zo reflectie op hun prestaties en opdrachtgevers kunnen deze data gebruiken naar hun toezichthouders. Daarom zullen zij een monitoringsysteem gebruiken, waarvan de gegevens beschikbaar zijn voor de gehele branche, zodat de opgedane kennis in concrete projecten zo snel mogelijk breed kan worden verspreid en eventueel verder regionaal of landelijk kan worden opgeschaald. In de monitoring worden de voor- en nadelen tussen de traditionele bouw en de ketensamenwerking concreet gemaakt door projecten in de traditionele bouw en projecten in de ketensamenwerking met elkaar te vergelijken.
*SMART wil zeggen dat de gestelde doelen Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden zijn.
Loading articles...
Loading
